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軒崗煤電公司——
疫情防控不懈怠 穩產保供不停步
面對疫情防控和全國煤炭保供的雙重壓力，軒崗煤電公司充分發揮黨把方向、管大局、抓落實的重要作用，堅決貫徹落實“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的要求，以強烈的政治責任感和使命擔當，確保疫情防控措施落實有力、管控有效，為穩產保供營造出良好的環境。
精心組織生產。一分部署，九分落實。公司堅持科學謀劃、有序布控，以“煤質就是效益”的理念，從源頭入手，合理優化支護方式，在煤巷掘進中廣泛應用錨網索支護工藝，不僅提高了單產單進水平，而且增加了安全系數，降低了生產成本。為有效提高礦井產量，公司不斷加強綜採工作面管理，採用多輪順序放煤，不僅降低了原煤含矸率，而且提高了煤質和回採率。與此同時，合理安排採掘銜接和工作面安裝、回撤等工作，堅決做到搬家不停產。
強化隱患排查。安全是生產的前提，公司堅持“關口前移，抓大防小”的工作理念，有效實施雙重預防體系建設，抓源頭、抓細節、抓監管、抓落實，把安全風險管控挺在隱患治理前面，常態化開展自檢、互檢和隱患大排查活動。對問題實行清單化管理，定標准、時間、措施、責任人，能整改的立行立改、就地落實，不能整改到位的，適時進行監測，限定時間整改落實，堅持做到辨識、整改、驗收、銷號，全程全方位監督、無縫隙對接的閉環管理。
加大考核力度。艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。公司堅決履行國企擔當與使命，迅速下發《軒煤公司2022年后36天增產保供方案》，成立以公司主要領導為組長的煤炭增產保供工作領導組，嚴格落實領導干部值班值守制度，為煤炭保供提供堅實的保障。基層各單位負責人牽頭制定各自的增產保供措施，按照“多勞多得”的原則，制定勞動競賽獎懲機制，同時加強勞動組織，制定保勤措施以及有效可行的獎罰辦法。系列措施增強了員工的獲得感，有力調動了員工安全生產的積極性和主動性。（鄭雪芹）
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