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農行忻州分行召開黨建和經營工作會議
近日，農行忻州分行召開黨建和經營工作會議，回顧總結2021年度各項任務完成情況，對2022年黨建和重點工作進行安排部署。市分行黨委書記、行長劉愛民作了題為《擴大存款領先優勢，彌補貸款落后短板，縱深推進“2234”發展戰略，持續譜寫高質量發展亮麗篇章》的報告。會議以“現場+視頻+電腦端”的形式召開。
會議指出，2021年，農行忻州分行緊緊圍繞省分行黨委高質量發展“五字要求”“五項原則”，根據忻州分行業務發展特點，確立了黨建與業務深度融合的“2234”發展戰略，在復雜的經營環境和激烈的市場競爭中，克服困難，奮力拼搏，各項工作達到了預期目標。一是各項存款圓滿收官，時點、日均增量市場份額實現“雙第一”。二是“五輪驅動”全面發力，項目貸款營銷加緊推進，資產布局優化成效顯現。三是經營轉型因勢而動，業務發展彰顯活力。四是內部管理穩健高效，高質量發展的信心更加堅定。五是聚焦中心服務大局，黨建引領作用有效發揮。
會議明確了2022年工作思路：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持穩字當頭、穩中求進，落實高質量發展“一個主題”，實現服務鄉村振興領軍銀行與服務實體經濟主力銀行“兩大定位”，確定“三農”縣域、綠色金融、數字經營“三大戰略”，踐行省分行黨委高質量發展“五字要求”“五項原則”，牢牢抓住影響和制約忻州分行高質量發展的信貸投放這一“牛鼻子”，擴大存款領先優勢，彌補貸款落后短板，縱深推進“2234”發展戰略，在服務鄉村振興、服務實體經濟、服務轉型發展蹚新路上實現更大作為，奮力開創忻州農行高質量發展全面進步的新篇章。
會議要求，全行上下要立足忻州實際，保持戰略定力，以一張藍圖繪到底的精神，把“2234”戰略持之以恆抓下去，更進一步實現高質量發展。具體工作中，可以概括為“四個圍繞、四個推動”。一是圍繞貸存比提升治理，推動“資產業務增速上量工程”。“十四五”規劃中，確立了貸存比“實現40%，沖刺60%”的奮斗目標，力爭做到“一年打基礎，兩年邁新步，三年上台階”，各項貸款持續增速上量。二是圍繞提升市場競爭力，推動“存款業務固優領先工程”。始終把存款業務作為各項工作的核心來抓，必須確立“上增量必先保存量，增量份額必須高於存量份額”的理念。三是圍繞激發經營活力，推動“經營轉型提質擴效工程”。要清醒認識中間業務是提高盈利水平、改善客戶結構、增強核心競爭力的重要手段。集聚數字化轉型發展動能，打造中間業務收入發展優勢，提升“兩轉合一”發展質量，提升科技賦能發展活力。四是圍繞穩健合規目標，推動“管理質量精細提升工程”。堅持規模與質量、規模與效益、規模與風險的辯証統一，保証質量指標不降低、風險指標不上升。
會議強調，一要深刻領會“兩個確立”決定性意義，把牢正確政治方向。二要持續把黨建作為引領業務發展的“硬措施”，把經營成果作為檢驗黨建的“硬指標”。三要持續打造高素質專業化干部人才隊伍。四要深化機構機制改革。五要堅持不懈推動全面從嚴治黨從嚴治行縱深發展。
會上宣讀了《關於表彰2021年度經營管理先進集體和先進個人的決定》，7個部門就重點工作進行了專題輔導，4家支行和部門代表現場簽訂了《安全生產和消防安全責任書》。 （殷 俊）
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