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繁峙農商銀行——
打造立體化合規管理標杆
今年以來，繁峙農商銀行從理念培育、制度建設、隊伍建設等關鍵領域著手，構建全面、立體的合規管理體系，為農商行實現高質量發展奠定堅實基礎。
該行領導班子以身作則，發揮引領作用，嚴格遵守規章制度，確保合規要求滲透到決策、執行、監督等各環節，樹立正面榜樣。各部門對照監管機構和上級下發的各類制度辦法，細化現行業務流程和崗位職責，進一步提高內部運行管理的科學化、精細化、規范化水平﹔同時，針對新入職員工開展合規基礎培訓，幫助其快速掌握合規要求。此外，通過舉辦合規知識競賽等活動，使合規理念深入人心。
結合自身業務特點和監管要求，全面梳理現有規章制度，及時修訂、補充和完善，確保制度內容與國家法律法規和監管政策保持一致，消除制度漏洞與沖突﹔細化業務操作流程，明確各環節的合規要求和責任主體，增強制度的可操作性。全面梳理各級監管部門印發的監管制度、指導意見等規范性文件，補充完善外規電子庫。
注重多渠道選拔專業化人才，優化干部隊伍的年齡結構、知識結構、能力結構和專業結構。繼續推動干部年輕化，持續完善“三類人才庫”，早發現、重培養，讓優秀年輕員工在重要崗位和中層崗位上激發潛能、發揮作用、創造佳績，使年輕干部更多地經受實踐和實績的檢驗，保持梯隊科學合理，促進干部隊伍長遠發展。同時，該行開展6期“20分鐘講台”活動，各條線骨干通過此項活動分享工作經驗與做法。主講人認真選題、精心備課，深入分析業務案例和思路舉措，充分展示工作亮點和優勢，使講課內容有干貨、接地氣、能引領，進一步深化了全員教育培訓，促進了學習能力提升，為培養高素質專業化干部人才提供了有力支撐。（王健）
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