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五台縣精准施策提高年度目標責任考核質效
今年以來，忻州市五台縣精准施策，把年度考核作為引領科學發展的“風向標”、檢閱干部的“指揮棒”、加快落實的“助推器”，不斷完善以黨建任務考核、高質量發展綜合績效考核、營商環境考核、專項工作考核、領導班子和領導干部考核相結合的“五位一體”考核體系，進一步提高年度目標責任考核的科學化水平，全面推動全縣經濟高質量轉型發展。
一是明確“考什麼”。堅持做到“考事”與“考人”相統一。在對“事”的考核上，將鄉（鎮）和縣直部門工作任務“指標內容”全部數字化、精准化。在“人”的考核上，重點對540余名科級干部注重從工作目標完成、履行崗位職責等方面進行評價，做到了目標要求與崗位職責相統一，目標任務的完成情況與責任主體的履職情況相統一。
二是明確“誰來考”。堅持做到主導與主體相結合。充分發揮縣考核辦主導牽頭作用和職能部門的主體主責作用。在“五位一體”評價上，充分運用縣領導的評價和群眾滿意度測評、鄉（鎮）和縣直部門的互相評價。通過這種上下互評、左右互評和內外互評，使考核結果更加客觀。
三是明確“怎麼考”。堅持做到定性與定量相結合。在評價標准上，對領導班子、領導干部分別用“好、較好、一般、較差”和“優秀、稱職、基本稱職、不稱職”4個等次，從“德能勤績廉”5個方面進行定性考核，對干部的實績進行量化考核。在考核方式上，採取實地走訪與印証資料相結合、過程考核與年終評價相結合，確保了考核結果互相支撐。
四是明確“怎麼用”，堅持做到激勵與懲戒相促進。將考核評價結果與評先選優、干部選拔任用相結合。年度目標考核領導班子評定為“一般”等次的，單位正職不得評為“優秀”﹔領導班子年度考核評定為“較差”的，班子成員年度考核不得評為“優秀”。注重提拔選用連續兩年評定為“優秀”的領導班子成員，對連續兩年評定為“較差”的領導班子成員進行組織調整。將考核作為總結經驗、肯定成績、查找差距的重要契機，為實績突出的優秀鄉（鎮）和縣直單位發放年度考核獎金，為獲得嘉獎和擔當作為優秀干部發放不同等次的獎金以及榮譽証書。 （陳青梅）
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