无数次，当忙碌了一天的李文龙披着夜色离开山西铝业原料车间，走在笔直的厂区大道上时，他都感觉自己充满激情、毫无倦意。

“练就过硬本领，做新时代‘闯关人’。”这是李文龙一直践行的誓言。在冶金行业战斗了17年，从操作工到车间技术员，再到车间主任，国家电投集团山西铝业有限公司原料车间主任李文龙始终秉持“工匠”精神，扎根一线、步履不停，拼出了一份耀眼的成绩单：多次被评为山西铝业“优秀奋斗者”“铝电公司安全生产先进个人”，两次当选山西省人大代表，并于今年“五一国际劳动节”前荣获“山西省五一劳动奖章”。

荣誉接踵而来，李文龙依然一心扑在工作现场，为企业为国家守护着铝业“粮仓”。

用最短的时间实现“颗粒归仓”

2018年底，李文龙来到了山西铝业的“粮仓”——原料车间。当时正赶上公司开始试用进口矿石，并启用翻车机进行火车运输矿石的接卸作业，而刚刚启用的翻车机输送系统运行极不稳定，面对湿黏、大块的进口矿石时，产生了漏料、卡料、堵料等一系列不良反应，导致矿石卸不下来、送不上去。“矿石是氧化铝生产系统的‘口粮’，吃不上、吃不饱，还怎么生存？”翻车机输送系统稳定运行成了大家关注的焦点。

用最短的时间实现“颗粒归仓”，这是李文龙坚定的承诺。为使翻车机输送系统尽快满足生产条件，他与车间的技术人员坚守现场，与员工促膝相谈，寻找效率低的原因，并通过群众性创新、优化翻车机与接卸系统生产组织、合理安排检修计划、改造清料设备、加大考核激励等措施提高翻车效率。经过40多次技术改造之后，两台翻车机的翻车能力实现了跨越式突破，日翻车量从原来的125车提高到210车，最高翻车量达到310车，实现了进口矿石100%输送生产一线的目标，为企业节约倒运费用约2100万元，为进口矿石的使用积累了宝贵的经验。

真干真成不能靠嘴说

“一身发白的蓝色工装，一对泛红的劳保鞋，一双油乎乎的手，和我们在一起鼓捣矿石均化的事，这哪像个当领导的？他带着我们专啃‘硬骨头’，有一股犟劲儿。”在山西铝业原料车间矿石均化现场，负责检修设备的武师傅说起李文龙，忍不住感叹。

2020年，为稳定入磨矿石质量，减少因矿石质量波动对生产的影响，进一步降本增效，李文龙牵头攻关矿石均化技改项目。100多个昼夜，他把现场当成了家，为了得到第一手资料，带着技术人员每天都到现场与员工进行交流，在17公里长的运输皮带廊里转悠，他们通过现场实地观察，结合过程样配比监控情况和矿业部指标预报信息，对配比和配料位置等关键点进行微调，不断试验总结，最终摸索出了一套详尽的优化方案。为保证进度，他更是一刻也不敢放松，把每天的工作量精确细化，盯在现场跟踪进度，把控每一个细节，对改造过程中出现的诸多问题，更是紧盯不放，逐一整改后才放心去开展下一环节工作。付出终有收获，下半年开始，高温铝土矿均化合格率同比提升10%，为氧化铝生产降本增效提供了有利条件。

团队强大才有底气

长期在工作一线摸爬滚打，李文龙深知一个人再优秀也解决不了所有生产问题，只有团队强大了，才能高质量服务生产、创造价值。因此，一有时间，他都会把学习、比赛和攻关积累的宝贵经验、窍门绝活儿毫不保留分享给工友们。徒弟们说：“最感染我们的，还是师傅身上那股精气神。他经常说，学东西不能生搬硬套，要在干中学、在学中干，要肯钻研多创新，时间长了就有了‘独门绝招’。”在李文龙的带领下，车间5名青年骨干参与的“提升翻车机效率项目”获得2020年铝电公司“五小”创新成果二等奖。他们参与推动了绿电交通在矿石短倒运输场景的应用，现已投用13台电动装载机和10辆电动汽车，共节约成本111.18万元。

“作为产业工人，能够当选人大代表和劳动模范，是国家和人民给予我的无上荣誉。我将以此为动力，坚持为企就是为国为民、担当就是尽职尽责的信念，立足岗位、砥砺前行，继续向下一道难关发起冲锋。”李文龙对未来充满了信心。（高舒军）