今年以来，忻州高速公路公司认真落实山西交控集团工作要求，统筹部署高质量发展、高效益经营、高品质服务、高水平安全工作，深入开展“五个年”活动，助推企业运营管理能力再上新台阶。

深入开展“制度落实年”活动。以完善标准化制度体系为重点，围绕“强内控、防风险、促合规”工作目标，对公司现行制度办法进行统一修订完善。印发《高速公路运营管理工作系列标准化手册》，开展制度学习宣传贯彻活动，提高工作执行力。

深入开展“基础夯实年”活动。以夯实安全生产基础和成本管控基础为重点，开展安全培训教育、安全应急演练，包括“安全生产治本攻坚三年行动”“道路养护、隧道管理及隐患排查治理专项检查”“消防安全攻坚治理”等，加强安全隐患排查治理工作，提升安全管理水平；加强财务历史数据分析研究，制定经费考核计划，建立养护材料月盘点制度、废旧材料管理台账和闲置物资调配机制，不断夯实成本管控基础。

深入开展“通行费增收年”活动。以挖潜增效和堵漏增效为重点，深入沿线周边厂矿企业进行车流量及差异化政策实施调研，建立大客户数据库信息档案，制定针对性营销服务措施，吸引车辆上路行驶，拓展费源费量；与高速交警建立联勤联动，积极开展联合追缴通行费行动，确保通行费应征不漏。

深入开展“路况提升年”活动。以科学管养为重点，精准编制《2024年度养护工程计划》，探索开展周期性集中养护模式，有效降低养护成本。开展日常养护水平提升春季行动、路域环境排查整治专项行动，强化“四新”技术应用和“五小”成果转化，推进“检测+预防性养护”桥梁养护新模式，持续提升路况质量。

深入开展“服务提质年”活动。以构建“机关服务基层、党员服务群众、全员服务社会”服务格局为重点，机关人员深入基层进行“结对帮扶”、业务指导，帮助基层单位解决难点、痛点问题。开展收费系统“服务明星”评选活动，持续打造“路网便民服务品牌”，及时为公众提供便民服务、救援救助服务，收到表扬件419件，社会服务满意度持续提升。

通过“五个年”活动的深入开展，进一步提升了公司的管理水平和服务质量，为企业高质量发展提供了安全稳定、路畅人和的内外部发展环境。（吕 峰 刘晓荣）