今年以来，晋能控股煤业集团忻州公司统筹抓好疫情防控和安全生产，以“开局即决战，起步即冲刺”的奋进姿态，将集团公司“196111”工作目标体系外化于行，坚持多点发力，绘出明确“路线图”、列出详细“任务书”，群策群力，交出了首季“开门红”圆满答卷。

坚持以高质量党建引领高质量发展。该公司坚持不断深化党建与中心工作深度融合，紧密围绕企业提质增效、改革创新、转型升级等重点任务，谋经营、抓落实、强管理，持续提升管党治企能力和水平，以高质量党建引领企业高质量发展。

坚决守牢安全生产底线。该公司贯彻安全管理新理念，加强煤矿安全基础建设，统筹发展与安全的关系、生产与安全的关系，深入落实安全“网格化”精益管理，持续开展安全生产专项整治，强化层级责任落实，安全生产形势持续稳定向好。

推动生产经营高产高效。该公司在超前谋划、科学规划矿井安全生产的同时，完善了以总工程师为首的技术管理体系，积极推广新技术、新工艺、新装备应用，科技创新能力得到进一步释放。围绕“煤炭产业要大力推动智能、绿色开采和清洁高效利用”的要求，该公司所辖的王家岭公司加快矿井智能化产业链发展步伐，于近期完成了智能化综采成套设备的地面和井下试运转，有效推动矿井高效生产；智能化洗煤厂一季度共减少矸石排放约6600吨。

推进销售贸易做稳做实。该公司现已全面实现自产煤销售竞拍、合同签订、交易交收、结算全流程上线管理，可根据煤炭行情及时优化和调整用户结构、煤炭品种结构，对煤炭销售贸易进行总体规划，实现煤炭销售高利润、快收益。猫儿沟、同舟两座露天煤矿严格执行“三真”管理的各项规定要求，产量贡献突出。同时，推动五寨胡会发煤站积极完善环保设施和站台标准化建设，全封闭储煤棚建成投运，充分发挥区域、储存场地和国铁运力优势，着力打造成“万吨级”铁路储运基地，以增加代发用户和代发量，提升站台收益。 （樊慧敏）