今年以来，神池县进一步落实“四个不摘”要求，坚持三措并举，完善常态化驻村帮扶机制，持续压实责任，强化过程管控，严格考核督导，推动各级驻村干部充分发挥服务基层、服务群众“最后一公里”作用，在建强村党组织、推进强村富民、提升治理水平、为民办事服务上下功夫，真正做到选得优、下得去、管得住、融得进、干得好。

一是选优派强，在建强队伍上展现新形象。制定印发乡村振兴驻村干部管理办法，坚持把政治素质好、发展意识强、熟悉农村工作、有较强组织协调能力作为选派驻村干部的首要标准，共选派各级驻村干部340名，实现全县脱贫村驻村工作队、第一书记全覆盖。招考15名乡村振兴指导员，充实到乡村振兴示范村和部分需要加强帮扶力量的重点村，持续开展防返贫监测和帮扶工作。

二是从严管理，在履职尽责上呈现新气象。健全管理机构，充实县驻村办，明确专职专人、建立规章制度，强化对驻村工作队的日常管理。创新机制严格考核，积分制考核驻村干部，星级化管理驻村工作队，每季度进行考核通报。从严从实督查，采取“听、看、查、访”等方式，对驻村工作队进行全覆盖督查检查，督促驻村干部干在日常、抓在平常。注重能力提升，采取“以会代训、交流学习、集中培训”等方式，重点围绕巩固拓展脱贫攻坚成果同乡村振兴有效衔接等内容，对驻村干部开展常态化业务知识培训，不断提升履职能力。

三是真帮实扶，在帮扶成效上体现新担当。优化产业项目。大力培育增收产业，远谋近施、长短结合，培育壮大种植、养殖等传统产业，因地制宜发展有机旱作农业、入户光伏、小杂粮加工等多元富民产业，帮助发展农村电商、乡村旅游、休闲农业、观光农业等文旅融合新兴业态产业，各级单位直接投入帮扶资金726万元，引进帮扶资金115万元，协调争取帮扶项目13个，持续壮大村集体经济。畅通供需对接渠道，组织中央、省、市帮扶单位合力助推“神池饼”、天牧羊系列产品等优质农副产品。拓展消费帮扶成效，充分利用单位食堂、工会订单采购、职工以购代捐、直播带货助销等活动，帮助农户销售农产品，累计销售金额910万元。常态化开展入户走访，解决群众急难愁盼问题491件，在壮大村集体经济的同时，提升群众的幸福感、获得感、安全感。 （刘雪峰）