五台县认真贯彻落实上级关于培养选拔优秀年轻干部工作相关精神，立足实际，以素质培养、基层历练、动态管理为着力点，通过拓宽来源、强化培训、多岗历练等举措，精心布局，不断挖掘年轻干部的潜力，有效激发干事创业热情，建设好一支来源广、数量足、结构优、专业强、素质高的年轻干部后备队伍，为五台县乡村振兴提供坚实的人才支持和智力保障。

注重综合素质培养。结合年轻干部的自身特点和发展需求，制定年轻干部培养规划实施方案，注重全面培养，依托学习强国、三晋先锋、山西干部在线学院等载体，加强培训，引导年轻干部自觉提升党性修养和理论素养。组织年轻干部到红色教育基地、示范基地和特色产业项目现场等实地观摩，带领年轻干部进一步拓宽视野、增长见识。抓好日常技能培训，注重思想作风引领，引导发挥先锋作用，系统强化年轻干部综合素质，增强服务基层意识。

注重岗位历练交流。有侧重性、有目的性地开展年轻干部岗位交流，择优选派优秀年轻干部到基层党建、乡村振兴、信访维稳、重点项目建设等一线岗位，让他们在基层快速成长，培养处理农村实际问题、解决基层群众困难的能力。推荐长期在基层工作的优秀年轻干部到县直部门挂职锻炼，引导年轻干部在挂职单位开阔视野，激发热情，积累工作经验，增强本领。注重年轻干部之间的互动交流和经验分享，搭建结构性、互动性、培养性轮岗交流平台，优化干部队伍有序交流的良好环境，让年轻干部在多种环境和不同岗位历练中砥砺品质、增长才干，不断提高驾驭复杂工作的能力，激发工作潜能，提高年轻干部的综合素质和实际工作能力。

注重动态化管理。确保年轻干部培养锻炼工作的常态化、制度化，完善年轻干部教育培养定期考核机制。建立年轻干部成长动态档案，采取“一人一档”的措施，通过日常了解、分析研判、谈话调研等方式，及时掌握和更新年轻干部的思想动态，收录工作实绩、考核考察、教育培训、实践锻炼等情况。提高跟踪培养和选人用人精准度，及时发现和解决苗头性问题，健全年轻干部谈心谈话制度，落实激励机制，健全考核、选用、提拔等制度，强化对优秀年轻干部的日常监督，着力营造风清气正、干事创业的工作环境，保障优秀年轻干部健康成长，让更多优秀年轻干部脱颖而出。 （范旭峰）