晋能控股煤业集团轩岗煤电公司发挥自身优势，在实现安全生产的基础上，聚合力、出实招、求实效，2021年商品煤产量、商品煤销量、利润总额完成计划的111%、131.9%、101.1%，主要指标全面飘红，为新一年各项工作的开展奠定了良好基础。

强基固本，提升生产能力。为全面提升生产能力，该公司以优化生产系统、提高装备水平、工艺工序革新为工作主线，围绕三座直属矿井的关键区域和薄弱环节，制定了“一矿一策、一巷一策、一面一策”，明确生产任务，合理调整各矿的作业计划、规范月度计划，持续推进了生产系统优化、设计优化、装备优化、工艺优化、掘进效率优化，确保了安全质量和进度，生产能力和生产效率有了很大提升。

强化管理，助力提质增效。面对煤炭市场的严峻形势，该公司坚持把持续提升经营管控水平作为实现企业高质量发展的核心任务，围绕“先过紧日子、再过稳日子、过上好日子”的目标任务，坚持总成本和单项成本双重管控，严格落实降、减、提31条措施，不断增强企业发展动能；通过ERP物资供应管理系统的充分应用，实现对各矿物资使用情况的及时跟踪、实时管理，有效提升了公司管控力度和经营管理水平。

人才引领，突破技术瓶颈。2021年，该公司积极探索技术创新，为员工搭建各种学习竞赛平台，引导和鼓励员工立足生产实际，大力开展技术创新和课题攻关，使科技创新取得六个首次新突破。在焦家寨矿5132工作面建成了首个锚网（索）支护工作面，22116工作面使用了柔性支护停采新工艺，用13根钢丝绳代替了原来木板梁支护撤退工艺；在刘家梁矿2217工作面推广使用了“以孔带巷”新技术，该项技术与原来的顶抽巷相比，可节约成本42%；在刘家梁矿2215工作面建成了小煤柱开采工作面，可多回采煤炭14万吨；在焦家寨矿513区安装了1100米强力皮带，工期用时30天，节约安装费用300多万元。

造福员工，凝聚发展合力。该公司把造福员工、改善员工的生活水平作为企业发展的头等大事来抓。全年在岗员工平均工资增幅9.52%，全年为员工补齐了社保费用3.67亿元；为员工发放了2020年、2021年采暖费2800万元，缴纳住房公积金3300万元，切实做到了民生实事全落实；先后建成了焦家寨、刘家梁两矿磁凝一体式矿井水处理装置系统，保证了矿井水达标排放；引入第三方投资，完成了焦家寨、刘家梁矿锅炉改造工程，梨园河矿煤改电锅炉顺利投入使用，全公司范围内彻底取缔了燃煤锅炉；在公司人工作业的矿井安装了架空乘人装置，减轻了矿工上下班体力消耗，降低了矿工劳动强度，有效提高了劳动效率，增强了矿工对企业的认同感。

面对新形势和新挑战，轩岗煤电公司全体干部员工将信心如磐、不畏艰难，以高度的使命感和责任感，全力以赴抓好各项工作落实，努力开创轩岗煤电公司发展新局面，推动公司实现今年首季“开门红”。 （郑雪芹）