为突出解决忻州市五台县农村人才储备和发展的瓶颈，努力打造一支思想政治素质好、道德品行好、带富能力强、协调能力强的农村人才队伍，重点以农村带头人集中优化提升为契机，大力回引、调配和改善农村人才队伍年龄结构、学历结构和技能结构，以“村村有人才”为目标，采取本地访才、外地引才、群众荐才、组织举才的方式，畅通农村人才“回引”渠道，完善农村人才选拔、培养、发展激励机制，为扎实推进乡村振兴战略奠定坚实的人才基础。

一是全面摸排在外和本土人才。掌握“五类人员”即近年来本乡本土高中（中专）及以上学历毕业生、55周岁以下的本乡本村致富能手、退役军人、志愿回乡的外出务工经商人员以及有较强回乡干事创业意愿的其他优秀人才。通过全面摸排在乡和在外本土人才，进一步完善全县农村人才台账、充实农村人才队伍。

二是完善培养选拔机制。把回乡本土人才纳入农村干部培训体系，按照“县级抓示范、乡镇全覆盖、农村常态化”的原则，根据需求有针对性地进行定期培训。注重把回乡本土人才培养成党员，采取发展党员指标单列、发展程序优化、重点联系培养等方式，加大人才队伍党员发展力度，源源不断补充新鲜血液。注重把优秀人才党员培养成村“带头人”，实行县乡村领导班子成员“一对一”联系帮带，促进他们尽快融入本乡本土。

三是统筹完善激励机制。完善跟踪服务机制，依托乡镇党建工作站建立乡镇人才服务中心，健全完善吸引本土和在外人才的扶持优惠政策。农业农村局负责人才项目设计、指导和规划等工作；招商服务中心负责在外人才联络、人才项目招商引资等工作；扶贫、金融、劳动就业等职能部门负责组织培训、资金扶持等相关服务工作，全力为各类人才在自主创业、领办经济合作组织等方面开通“绿色通道”，营造招才引智“小气候”，确保村级后备力量引得回、留得住、用得上。

四是完善表彰激励机制。对业绩突出、影响力大、带动力强的回乡本土人才予以表彰奖励；对贡献较大的回乡人才，在符合基本条件前提下，优先推荐为“两代表一委员”和评先选优人选，使他们在事业发展上有前途、在社会上有影响，努力形成人才愿留下、想创业、创成业的良好氛围。（安青梅）